Fale conosco
(47) 3013-0301
47 99967-0507
Degustação
Dando continuidade nossa trilogia, vamos falar sobre Gestão de Desempenho na visão do colaborador.
Todos sabemos que através da Gestão de Desempenho a empresa consegue equilibrar o ambiente de trabalho, gerando satisfação de ambas as partes, gerando um aumento vantajoso na produtividade.
Na visão dos colaboradores, confira algumas perguntas e eventuais dúvidas:
- Como vou saber se estou entregando o meu melhor e gerando resultados?
- Será que meu Gestor gosta do meu trabalho?
- Será que tenho oportunidade de crescimento?
- Como estão medindo os resultados?
Se formos analisar, todos questionamentos acima estão relacionados ao desenvolvimento e crescimento dentro da empresa, e isso implica em colocar o colaborador como protagonista da sua carreira.
Pensando nisso, saiba que existem ferramentas no mercado que permitem aos colaboradores acompanhar e monitorar seu desempenho, e mostram que os colaboradores possuem um papel fundamental e importante na avaliação do seu próprio desempenho, contribuindo para a identificação de metas e objetivos a serem alcançados.
Para os funcionários, a gestão de desempenho é importante porque fornece feedback sobre seu trabalho e ajuda a identificar as habilidades e competências onde podem melhorar, além de ser uma oportunidade para discutir objetivos e desenvolvimento de carreira.
Uma gestão de desempenho eficaz pode melhorar a produtividade, aumentar a satisfação e engajamento dos funcionários, ajudando a reter talentos e impulsionar a inovação e a criatividade na empresa. No entanto, para ser eficaz, a gestão de desempenho deve ser justa, objetiva e consistente, e deve ser vista como um processo contínuo de aprendizado e desenvolvimento, em vez de uma simples avaliação anual. Isso significa que os critérios devem ser claros e objetivos, e que o colaborador possa ter a oportunidade de expressar e mostrar seus resultados de forma clara e concisa.
Na visão do colaborador, uma boa gestão de desempenho deve ser um processo continuo e transparente, que envolva tanto o feedback dos seus gestores quanto o seu auto feedback.
Outro aspecto importante que os colaboradores esperam da gestão de desempenho é clareza das expectativas e metas a serem alcançadas, sendo fundamental também que as metas sejam desafiadoras, mas alcançáveis e que estejam alinhadas com os objetivos da empresa.
Quando o colaborador sabe o que se espera dele, pode focar suas habilidades e esforços para alcançar as metas estabelecidas.
Além disso, quando o colaborador tem a visão da sua gestão de desempenho, a empresa começa a ter uma cultura de transparência e diálogo aberto entre empresa e colaborador.
Dessa forma, a gestão de desempenho na visão do colaborador é um processo crítico para o crescimento profissional, e precisa ser conduzido de forma justa e objetiva para ser efetivo e não gerar desconforto ou desmotivação.
Por fim, os colaboradores esperam que a gestão de desempenho seja um processo que contribua para o seu crescimento e desenvolvimento dentro da empresa, visando também identificar talentos, desenvolver habilidades e competências, e oferecer oportunidade de crescimento e progressão na empresa.
