A trilogia da transformação Digital no RH – Visão Estratégica

Já falamos sobre a transformação digital A Trilogia da Transformação Digital e a importância de entender a condução de um projeto novo no RH

Mas não falamos de estratégia, ainda…

A trilogia da transformação Digital no RH

#SerOuNãoSerEstratégico

Tenho certeza de que você já ouviu, em algum momento, sobre RH Estratégico. “Tô” certo, né? (senão, dá um google e se atualiza!)

Resumão do Montagnoli: visão estratégica + TI + processos + dados.

Sim!!! E você vai precisar sair dessa bolha que “RH paga o salário da firma e todo o resto não é prioridade”. Isso é commodities, gente!! (agora os haters pira!!).

Eu vi em minha carreira profissional muitas áreas de RH, que por boa parte dos dias do mês, se isolavam para o fechamento da folha.

Pessoas cansadas, mal-humoradas, retrabalhos, conferências e conferências, acertos… até que: ufa!! Pagamos todo mundo!!

Aaeee… agora, vamos correr atrás das outras demandas e lááá… se foi o mês e tudo começa de novo.

(daria pra colocar o som daquela flautinha desafinada do Titanic aqui né?)

Precisamos pagar a turma, sim!

Ninguém está fazendo apologia ao calote.

Vamos refletir:

A “pagadoria” é um processo, certo? Certo!

É um processo que acontece todos os meses através de procedimentos que envolvem TI + dados…

“E porque diabos eu não consigo ser estratégico!?”

Segundo Chiavenato (1999, p.34 a 52p.), os recursos humanos são mais sensíveis às mudanças, qualquer oscilação nos recursos financeiros, as dificuldades operacionais e o implacável comportamento do mercado de trabalho.

Você precisa sair da caixa. Saia da caixa, entra na caixa, sai de novo, entra… é assim mesmo colega. É necessário! (isso sou eu mesmo falando)

Ainda na visão de Chiavenato, as empresas e organizações dependem das pessoas que as constituem para atingir seus objetivos e cumprir suas missões.

OK: Objetivos e Missões… da pra fazer isso sem ser estratégico?

“Mas eu tenho que pagar a folha !!” 

Ahhh…se controla !!

Você vai entender.

O RH estratégico é capaz de influenciar, não apenas o desempenho individual, mas também o da empresa, oferecendo estratégias possíveis que produzam resultados palpáveis em todos os níveis hierárquico. Proporciona o crescimento de forma acelerada, maior rentabilidade financeira e de capital humano.

Podemos dizer que tudo isso é um diferencial competitivo para o negócio?

RH estratégico precisa de indicadores

RH estratégico precisa estar alinhado com o negócio

RH estratégico pensa em reter e atrair pessoas

RH estratégico se comunica com eficiência

RH estratégico precisa saber analisar dados

… precisa ser assertivo na tomada de decisões

… precisa se vender internamente como área core

… precisa treinar e preparar colaboradores

… apoiar gestores na construção de líderes eficientes

… se comunicar horizontalmente

… SER O ELO entre colaboradores e meta da empresa

Eu poderia fazer uma dezena de perguntas aqui, mas vou encerrar essa trilogia com uma reflexão:

O RH precisa estar sentado na mesa de tomada de decisão, ocupando seu espaço, e cabe a você ser o agente transformador.

Está preparado para tudo isso?