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Degustação
Investir na retenção de talentos é essencial para construir organizações produtivas e competitivas. Uma empresa tem nos seus colaboradores o seu recurso mais valioso, sendo assim, qual a Importância da Retenção de Colaboradores?
Dados comprovam que:
Embora pareça simples substituir um funcionário por outro, lembre-se do seguinte: contratar alguém pode custar até 30% a mais.
Os custos de recrutamento e treinamento de novos colaboradores são muito maiores do que o que seria necessário para treinar um colaborador atual.
Fonte:
Antes de mergulharmos no tema de Retenção de Colaboradores, vamos entender o significado de retenção segundo o Dicionário:
Recentemente participei de uma palestra sobre esse mesmo assunto, ministrada pelo Rafael Montagnoli que ilustrou muito bem que esse termo retenção talvez não seja a melhor palavra a ser empregue.
Que tal então vamos riscar da lista a palavra RETENÇÃO e começar a utilizar outra:
Qual a importância de uma política de benefícios?
Os benefícios são vantagens que uma empresa oferece aos seus colaboradores. Os benefícios são responsáveis por trazer melhorias na qualidade de vida do profissional dentro e fora do trabalho.
A contrapartida para um retorno sobre o investimento é o aumento de produtividade, engajamento e retenção de talentos.
A maior parte das empresas trabalham com benefícios que podemos chamar de “tradicionais”:
Diariamente surgem Startups com políticas de benefícios inovadoras, visando o mesmo retorno sobre investimento e ganhos listados acima. A grande diferença é que esse mix de benefícios costuma ser inovador, “fora da caixa”.
Isso tudo é suficiente?
Não se discute o fato de que benefícios são importantes, mas será que é suficiente? Será que é o fator preponderante para retenção de colaboradores?
Sentir-se Desafiado e Estimulado
Num passado não muito distante, colaboradores iniciavam sua carreira profissional em uma empresa e lá continuavam até sua aposentadoria, isso acontecia porque a estabilidade era um fator preponderante na decisão dos mesmos.
Atualmente estamos propensos a assumir mais riscos e certamente sentir-se estimulado ou desafiado constantemente é um fator fundamental para a Retenção de Talentos.
A transformação digital trouxe uma série de ferramentas, soluções e sistemas que auxiliam o RH e aos gestores no acompanhamento da carreira de seus colaboradores.
É fundamental:
- Conhecer o perfil técnico e comportamental do colaborador;
- Traçar uma trilha de carreira e aprendizagem ao colaborador;
- Matriz de versatilidade identificando as habilidades dos colaboradores;
- Um 9Box calibrado avaliando performance e desempenho;
Pesquisas publicadas provam…
Um dos maiores percentuais de mudança de ares ou perda de talentos envolve o relacionamento entre GESTOR x COLABORADOR.
Invista na capacitação de seus Gestores:
- Liderança,
- Equilíbrio emocional,
- Gestão estratégica
Esse é o melhor remédio para consolidar uma relação sadia entre Gestor e colaborador. Muitas vezes são eles os gestores que nos estimulam e nos desafiam para atingir níveis antes não alcançados.
Embora tenha falado sobre a importância do Gestor na manutenção dos colaboradores, é importante frisar:
Não podemos depositar toda a responsabilidade no RH, na EMPRESA ou no GESTOR, o equilíbrio desse conjunto é o que faz a diferença.
Gostaria de dedicar esse post ao Rafael Montagnoli, que ministrou uma bela palestra sobre Retenção de Talentos e me inspirou a escrever sobre esse tema.
