Talentos: Quem são? Onde Estão?

Como identificar talentos na empresa

Muito se fala em reter talentos, mas quem são eles? O que faz do profissional ser considerado um talento?

Identificar os profissionais que realmente podem fazer a diferença para a empresa é uma tarefa estratégica que envolve todos os níveis organizacionais e deve ser capitaneada pelos profissionais de Recursos Humanos . Essa prática envolve compreender e valorizar habilidades, analisar perfis comportamentais, avaliar potencial de evolução e monitorar o desenvolvimento continuamente.

Cada profissional possui habilidades nativas, que devemos identificar e compreender: Competências Inatas, que são as habilidades naturais que os colaboradores demonstram desde o início e não requerem treinamento extensivo para serem evidentes; e  Aptidões Naturais, que são demonstradas espontaneamente, como pensamento crítico, criatividade e resolução de problemas.

Junte a este mapa de habilidades uma analise de perfil comportamental, utilizando ferramentas que avaliem traços de personalidade, estilo de trabalho e preferências comportamentais, e complemente com um feedback 360 graus, contando com colegas, subordinados e superiores para obter uma visão abrangente do comportamento e das interações do colaborador. Estes conteúdos irão ajudar a entender como os colaboradores se comportam em diferentes contextos.

A partir daí devemos entender o quanto este profissional poderá evoluir, transformando seu desenvolvimento profissional em um insumo que venha a apoiar no crescimento da própria organização. Devemos aqui avaliar o potencial individual dos colaboradores, realizando avaliações específicas para medir a capacidade de aprendizado, adaptabilidade e a habilidade de assumir novas responsabilidades.

Neste ponto se torna possível termos em mãos um conjunto de pessoas com grande chance de chamarmos de talentos. Mas o trabalho não se encerra aqui, temos ainda um bom caminho a trilhar.

Embora os profissionais identificados tenham se destacado dos demais, é necessário que certificarmos que eles possam alcançar o destino que desejamos. Devemos então criar oportunidades de crescimento, como treinamentos avançados e mentoria, para ajudar cada um a desenvolver seu potencial ao máximo, e observar o desempenho individual em tarefas complexas e de alta pressão para identificar aqueles que sobressaem.

É importante entender de forma clara em qual quadrante cada colaborador está posicionado, e o CODES pode te ajudar!

Chegou o momento de ajudá-los a crescer. Implemente indicadores chave de desempenho (KPIs) para avaliar a eficácia e eficiência dos colaboradores em suas funções, crie uma cultura de feedback e reconhecimento, que permita ajustes e desenvolvimento constante, além de reconhecer e recompensar aqueles que demonstram evolução.

É importante entender de forma clara o quão apto cada colaborador está para sucessão, e o CODES pode te ajudar!

Promova o desenvolvimento contínuo, com planos de carreira personalizados e programas de job rotation para avaliar a versatilidade e adaptabilidade dos colaboradores em diferentes funções. Isto é muito importante para garantir uma visão multifuncional de cada profissional, possibilitando não apenas um ótima execução das responsabilidades, mas também uma visão mais ampla da companhia e seus desafios, se tornando um agente de mudanças e inovações.

Para que estas ações sejam concretas e perenes, é essencial que a empresa como um todo possua uma cultura de desenvolvimento de talentos, onde o tema não seja algo apenas ouvido nas rodas de RH. Para isto é necessário garantir alguns pontos básicos:

1.  Envolver as lideranças na identificação de talentos: Capacitar os gestores para identificar e cultivar talentos dentro de suas equipes, e assegurar que eles entendam como o desenvolvimento de talentos contribui para os objetivos de longo prazo da empresa.
2. Criar um ambiente inclusivo e colaborativo: Incentivar um ambiente onde ideias são valorizadas e todos têm a oportunidade de contribuir, promovendo uma cultura inclusiva onde todos os colaboradores se sintam confiantes em demonstrar seu potencial.
3.  Revisar as estratégias regularmente: Reavaliar e ajustar suas estratégias de identificação e desenvolvimento de talentos para mantê-las alinhadas às necessidades dinâmicas da organização e do mercado.

É um caminho que requer foco e dedicação, com um processo contínuo que envolve uma compreensão profunda das habilidades nativas, perfis comportamentais, potencial e performance dos colaboradores, mas que possibilita aos profissionais de RH e as lideranças garantir um ambiente que não apenas identifica, mas também desenvolve e retém talentos, impulsionando o crescimento sustentável e a competitividade da organização.