Como mapear os líderes em sua organização?

Desenvolver líderes é investir no futuro do negócio

Um dos recursos mais restritivos de qualquer organização é a disponibilidade gerencial. Não possuir a capacidade de responder rapidamente às mudanças do mercado e comportamentos de consumo, é uma das principais causas de perda de competitividade.

E não estamos falando apenas da capacidade de gestão nos níveis mais estratégicos, mas sim em todas as posições de liderança da organização, seja ela técnica ou administrativa, afinal cada líder não apenas guia sua equipe em direção aos objetivos organizacionais, mas também influencia a cultura, a inovação e a capacidade de adaptação da empresa.

Entendendo a importância dos profissionais de liderança, fica mais fácil perceber porque as empresas estão cada vez mais investindo em programas corporativos dedicados ao desenvolvimento de líderes. Estes programas, entretanto, embora sejam essenciais, precisam ser implementados de forma eficaz para gerarem resultados concretos.

 Identificação dos Líderes Potenciais

O primeiro passo para criar um programa de desenvolvimento de líderes eficaz é identificar os indivíduos com potencial para liderança. Embora algumas habilidades de liderança sejam inatas, muitas podem ser desenvolvidas ao longo do tempo. Ao identificar líderes potenciais, as empresas devem considerar não apenas habilidades técnicas, mas também habilidades interpessoais, capacidade de tomada de decisão, habilidades de comunicação e motivação.

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A prática adequada para identificar líderes envolve uma análise de perfil comportamental, avaliações de desempenho, feedback dos colegas e supervisores, avaliação de hard skills e soft skills e potencial de crescimento. Além disso, programas de mentoria e desenvolvimento sucessório podem ser úteis para identificar líderes emergentes dentro da organização.

Perfil Comportamental dos Líderes

Realizar um teste de perfil comportamental, como um teste DISC por exemplo, é muito importante para entender quais características comportamentais o profissional possui de forma natural ou que possam ser facilmente desenvolvidas.

Líderes eficazes geralmente exibem características como empatia, integridade, resiliência, autenticidade e capacidade de inspirar confiança. Eles são capazes de adaptar seu estilo de liderança às necessidades individuais da equipe e de enfrentar desafios com confiança e determinação.

Principais Competências a serem desenvolvidas

Uma vez identificados os líderes potenciais, é essencial mapear e desenvolver as competências necessárias e/ou potencializar as habilidades já existentes, o que normalmente incluem:

1. Comunicação eficaz: capacidade de transmitir informações de forma clara e objetiva, ouvir ativamente e inspirar os outros através da comunicação.
2. Tomada de decisão: capacidade de tomar decisões assertivas e baseadas em fatos, dados e experimentações, mesmo que em momentos de pressão.
3. Gestão de equipe: habilidade para motivar, inspirar e desenvolver membros da equipe, bem como lidar com conflitos e promover um ambiente de colaboração.
4. Visão estratégica: capacidade de pensar de forma estratégica, antecipar tendências de comportamento e desenvolver planos de longo prazo.
5. Resolução de problemas: Habilidade para identificar e resolver problemas de forma criativa e eficiente, muitas vezes pensando fora da caixa e instigando sua equipe a colaborar.

Treinamento e Desenvolvimento

Vencidas as etapas de identificação dos líderes potenciais e determinadas as competências a serem desenvolvidas, é crucial construir um plano de desenvolvimento individual, incluindo treinamentos e desenvolvimentos contínuos. Isso pode incluir workshops, cursos de liderança, coaching individualizado, participação em projetos desafiadores e programas de intercâmbio de liderança.

As capacitações devem ser práticas, orientadas para resultados, e gerar oportunidade de aplicar suas novas habilidades no ambiente de trabalho. Além disso, programas de mentoria e coaching devem ser aplicados de forma individualizada e com orientações e feedbacks ao longo do processo de desenvolvimento.

Tempo Médio para Desenvolver um Líder

O tempo necessário para desenvolver um líder varia dependendo das habilidades iniciais do indivíduo, do ambiente de trabalho e do programa de desenvolvimento oferecido pela empresa. No entanto, em média, isto pode levar de 6 meses a 2 anos.

Entretanto não basta apenas identificar líderes potenciais, desenvolver competências essenciais, considerar o perfil comportamental e fornecer treinamento e desenvolvimento contínuos. Apenas iremos alcançar os resultados necessários se o novo líder entregar dedicação e compromisso contínuo com o seu próprio desenvolvimento ao longo da carreira.