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Degustação
O plano de sucessão é uma estratégia organizacional que visa identificar e preparar profissionais para assumir posições chave dentro da empresa, garantindo a continuidade e o fortalecimento da liderança.
Embora estes planos sejam, na maioria das vezes, entendidos como um recurso reativo, utilizado apenas para substituir pessoas que estão se aposentando ou saindo da organização, é fundamental compreender que essa ferramenta também deve ser encarada como um mecanismo de evolução profissional.
Em um mercado competitivo, onde reter talentos é um dos maiores desafios que as empresas enfrentam, um plano sucessório proporciona aos profissionais a sensação de que suas habilidades estão sendo desenvolvidas e que eles possuem um caminho definido para evoluir em suas carreiras, o que resulta em maior engajamento e retenção.
Profissionais que percebem que não têm chances de evolução tendem a buscar outras oportunidades onde possam expandir suas habilidades e alcançar novos patamares em suas carreiras, e ao implementar um plano de sucessão bem estruturado, a empresa dá a seus colaboradores a possibilidade de traçar um caminho de evolução dentro da própria organização.
Ou seja, de forma bem objetiva, para manter os talentos motivados e comprometidos com a empresa, é essencial que eles saibam que terão a chance de crescer e assumir posições mais desafiadoras ao longo do tempo.
Implementar um plano de sucessão, entretanto, envolve desafios consideráveis. Abrangendo desde a identificação dos cargos-chave dentro da organização, a seleção de candidatos internos com potencial para ocupar essas posições, até a criação de programas de desenvolvimento que preparem esses indivíduos, é algo que demanda tempo, recursos e uma gestão cuidadosa.
Uma das chaves para o sucesso deste plano é garantir que o sucessor escolhido esteja sendo adequadamente preparado para assumir a posição. Este processo deve incluir etapas como avaliação de habilidades, realização de treinamentos específicos, desenvolvimento de competências de liderança, mentoring e acompanhamento contínuo da sua evolução.
Esse preparo não apenas garante uma transição mais suave, mas também proporciona aos líderes atuais a confiança de que podem focar no seu próprio desenvolvimento, sabendo que há um sucessor capacitado para assumir suas responsabilidades. Quando a sucessão é planejada adequadamente, o líder tem a oportunidade de se concentrar em novos desafios, enquanto o sucessor assume gradualmente a responsabilidade pela função.
É essencial também que a empresa esteja constantemente monitorando e ajustando o progresso de seus sucessores, evitando que a transição para cargos-chave seja precipitada ou mal planejada, baseando-se em transparência e alinhamento com os objetivos da organização para garantir o sucesso do plano.
E por fim, é importante garantir que o plano seja flexível o suficiente para acomodar mudanças imprevistas no mercado ou na estrutura da empresa, mantendo sempre uma visão de longo prazo. Isto não só facilita a continuidade e o fortalecimento da liderança, mas também contribui para a motivação, valorização e visão de oportunidades dentro da empresa.
