Participação do RH no Planejamento estratégico 2025

Participação do RH no Planejamento estratégico 2025

À medida que os anos, semestres ou trimestres mudam, muitas empresas aproveitam o momento para avaliar os resultados alcançados e definir novas metas para os próximos períodos. No entanto, você sabia que além de planejar estrategicamente para a organização como um todo, é igualmente crucial elaborar um planejamento estratégico de RH?

Na sua empresa, já ocorreu o planejamento estratégico?

Termo batido, eu sei, mas é um momento sagrado na empresa. Momento onde devemos nos abstrair do nosso escopo de trabalho e buscar enxergar o negócio como um todo.

Recentemente fiz uma enquete em minhas redes sociais no LinkedIn, sobre a participação do RH no planejamento estratégico.

Podemos abordar esse resultado de diversas perspectivas. Pessoalmente, prefiro focar na parte positiva: cada vez mais, os profissionais de RH estão ocupando as posições certas, ganhando voz e influência no planejamento estratégico das empresas. Essa participação ativa permite que eles orientem tanto o futuro próximo quanto o distante da organização, contribuindo significativamente para o seu desenvolvimento e sucesso. Esse avanço não só fortalece a importância do RH, mas também demonstra a valorização do capital humano como um pilar essencial para a sustentabilidade e inovação das instituições.

O planejamento estratégico de RH tem como principal função definir as necessidades da empresa em relação ao capital humano. Ele antecipa mudanças, tendências e cria novas oportunidades de ação.

Além disso, ele propõe melhorias na gestão de pessoas com base em seus principais objetivos, segue abaixo tópicos que não podem passar batido em nosso planejamento estratégico:

• Redução do índice de turnover: Diminuição da rotatividade de funcionários.
• Atração e retenção de talentos: Captação e manutenção de profissionais qualificados.
• Desenvolvimento do capital intelectual: Fomento ao crescimento e aprimoramento das competências dos colaboradores.
• Alta produtividade: Aumento da eficiência e eficácia nas atividades.
• Satisfação dos colaboradores: Promoção do bem-estar e contentamento no ambiente de trabalho.
• Bom clima organizacional: Criação de um ambiente de trabalho harmonioso e colaborativo.
• Fortalecimento do espírito de equipe: Incentivo à cooperação e ao trabalho em conjunto.

Ainda, é importante destacar que o planejamento estratégico não é algo que o RH possa fazer apenas uma vez e deixar de lado.

É fundamental fazer uso ferramenta ou sistema que acompanhe os processos de gestão de pessoas e permite que a empresa cresça de forma organizada e sustentada.

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