Gestão, Recrutamento

Recrutamento e Seleção – A Arte de Contratar de forma eficiente

 

 

Quando o empreendedor inicia uma empresa, até por força das circunstâncias, tende a fazer tudo sozinho. Entretanto,  a medida que o empreendimento vai se desenvolvendo o empreendedor torna-se incapaz de geri-lo sozinho. Sem tempo ou dinheiro para errar em algum momento sempre nos deparamos com a arte de contratar de forma eficiente.

Sistemas ou Soluções de Recrutamento e Seleção auxiliam na celeridade do processo, na tomada de decisão mais assertiva pautada em dados potencializando assim o ganho das empresas a médio prazo. Saiba mais sobre importantes marcos que você deve se preocupar ou que sua solução deva ter, durante um processo seletivo.

 

Marca empregadora

Fortaleça e estreite o vinculo entre candidato e marca empregadora. Através dos meios digitais, apresente um ambiente, um canal de comunicação apresentando a empresa, benefícios, depoimentos de colaboradores, entre outros.

 

Tenha uma visão estratégica

Compile as informações dos candidatos e estabeleça uma espécie de ranqueamento, que ajudem a mapear os scores dos candidatos para as respectivas vagas.

  • Dica – cruze informações técnicas com comportamentais.

 

Captação de CV e Divulgação de Vagas

Potencialize a divulgação das vagas, utilize mecanismos de integração com portais de vagas, permitindo um compartilhamento viral e segmentado das vagas disponíveis.

Gestão de Vagas

Acompanhe o status em tempo real das vagas e proporcione ao candidato uma visualização clara das etapas de andamento da vaga. Obtenha ganhos em gestão, celeridade de processo, bem como credibilidade junto ao candidato.

Contratação Eficiente

Faça uso de ferramentas que auxiliem a “fugir do achismo”, ferramentas que contribuam a interpretar identificar determinados perfis comportamentais, cruzar essas informações com perfil técnico do candidato, visando assim efetuar uma contratação que tenha uma maior probabilidade de retenção e uma menor curva de tempo no que se refere a aprendizado.

Trabalhe com Indicadores

Já dizia o bom e velho Petter Drucker “Se você não pode medir, você não pode gerenciar”. Interpretar indicadores é fundamental, principalmente quando temos que interpretar indicadores negativos ou que nos façam rever novos rumos e estratégias.

Uma das maiores dores das empresas é o TurnOver, tudo nasce na contratação, tenha ferramentas que tragam indicadores como esse em tempo real.

Ganhe em até 70% de economia, tenha 3x mais assertividade nas contratações e reduza drasticamente o turnover de sua empresa. Trabalhe com sistemas e soluções que o auxiliem na arte de contratar de forma eficiente.